قادة إدارة السلامة

الأمن و السلامة

أفضل الممارسات العالمية

الرابطة الدولية للصحة والسلامة المهنية والبيئة

الإشراف والادارة هو فن العمل مع مجموعة من الناس يمارس المدير عليهم سلطته بطريقة تحقق أقصى فاعلية في أداء العمل. يتحقق الإشراف على أكمل وجه في جو تملؤه النوايا الطيبة والتعاون الجاد من جانب الأفراد المشتركين بما فيهم المشرف بالطبع. وقد يكون الإشراف من أصعب الفنون لأنه يحتاج إلى استخدام مبادئ العلاقات الإنسانية التي تثبت صحتها مع معظم الناس في أكثر الأحيان
بطريقة ناجحة وفطرية .

ويعتبر قائد الفريق من أكثر الأدوات فاعلية في التوجيه ، ودور القائد الأساسي ه و أن يبذل الجهد وأن يقوم بمجموعه الأعمال أ و الأنشطة و باستخدام كافه الوسائل والإمكانيات من أجل التأثير في الجماع ة وتوجيه نشاطها وذلك في بيئة تعاونية لكى يتحق ق الهدف المخطط .

ومن المعروف أن نجاح أي قائد يقاس أ و يحدد بمدى ما يحرزه من تأثير في تصرفات وسلوك الأخرين وذلك وفق ا لرؤيته وبدون هذا التأثير لن يكون للقائد وجود وكما سبق الذكر فإنه من الأهمية ما كان أن تتوافر مهارة القيادة لدى المشرف حتى يحقق النجاح. وفى الأصل يجب على كل مدير أن يكون قائدا وليس بالضرورة أن كل قائد يكون مدير. إذا كنت ترغب في بناء فريق عمل فعال داخل ادارة السلامة،

فعليك أن تتبع أسلوب الإدارة الذي يؤدي إلى مشاركة أكبر جانب من مرؤوسيكم في اتخاذ القرارات, وإنجاز المهام في مناخ تحفيزي ، وسيتجاوز الفريق توقعاتك.

تطوير ما يحتاجه القائد من كفاءات وأساليب لتحسين جميع مجالات الامن والسلامة التي تخص المشرف.

توضيح مفهوم الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية وكيفية تطويرها واستخدامها في إدارة الأداء

توضيح مفهوم مخاطر العمل، واساليب التخطيط والتعامل مع الازمات الاجتماعات وإدارة

الابتكار والابداع ولتحسينات المستمرة لدعم منهجية إدارة الجودة الشامل ة

التعرف على اساليب بناء وإدارة الفريق وحل المشكلات التي تواجهه – واساليب تدريب وتوجيه وتفويض الفريق

تقديم إطار فعال للسلامة بمشاركة كافة العاملين بالمؤسسة لتحقيق بيئة خالية من المخاطر

وضع إطار عام لنشر ثقافة السلامة والصحة المهنية والبيئة وقواعد الالتزام لخلق بيئة عمل
خالية من المخاطر

تتوافق الدورة مع معايير الأمن والسلامة الدولي والممارسات الموصى بها.

اللغة العربية و الانجليزية, التدريب النظري والقاعات الصفية

العمل في مجال الأمن والسلامة لمدة لا تقل عن 3 سنوات

عشرة أيام عمل

التعرف على دور وأهداف وتحفيز قادة السلامة
الفكر الحديث في الادارة وأهم المتغيرا ت في بيئة إدارة الأعمال
تأثير التقنية المعاصر ة في أداء الموار د البشرية
العملية الإدارية ... ووظائف الإدارة
العملية الإدارية ومهارا ت المشرف
الفعالية. الكفاءة. التميز
منظومة الأداء الإداري المتميز
المرونة واللامركزية
الاستراتيجيات الادارية الحديثة

الكفاءات الاشرافية الأساسية للأمن والسلامة
دور المشرفين الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية
التعرف على الأساليب المختلفة لتطوير الكفاءات
فهم إطار الكفاءة للمشرفين
الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية
استخدام الكفاءات في إدارة الأداء
تحمل المسؤولية الشخصية )المصداقية والنزاهة (

المهارات الاشرافية الأساسية للمشرف
تقييم المخاطر واتخاذ القرارات
تخطيط وجدولة الأعمال
تقنيات تحسين إنتاجية العاملين
الكفاءات في التعامل مع الإجهاد وحالات الطوارئ والحوادث والمنازعات
الكفاءة في الإلهام والتغيير والابتكار والتحسين المستمر .
مهارات تنظيم وحضور اجتماعات الامن والسلامة

ممارسة التقنيات الفعالة لإدارة فريق العمل
التعامل مع القو ى العاملة والمتعاقدين
تحليل المشاكل وصنع القرار
التفويض الذكي
الإشراف على الموظفين: التوجيه، والانضباط، والأصدقاء، والقضايا الأخرى
التدريب والتوجيه والتفويض
حل المشكلات واتخاذ القرارات

مخطط برنامج فعال لإدارة مواردك
كفاءة الفعالية الإشرافية
الرؤية والمبادرات
تطبيق تقنيات إدارة الوقت
السيطرة على ردود الأفعال واتخاذ القرارات السليمة تحت الضغوط
طرق إعداد الفني الى مشرف
العلاقات الشخصية ومهارات الاتصال
تقديم أفضل الممارسات لتطبيق معايير السلامة
تحديد المعايير لتقييم نظام ادارة المشاريع الحالي وتحسين الأداء
مهارات الملاحظة البيئية وعوامل التأثير عليها

السلوكيات الأمنة
ثقافة الصحة والسلامة والإجراءات اللازمة لتحسين العمل
تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية
الالتزام نحو معايير الصحة والسلامة
نشر ثقافة السلامة في العمل
كيفية تعزيز وتقييم وقياس ثقافة السلامة
تحفيز المشاركة للعاملين

تعتبر هذه الشهادة صالحة لمدة عاميين من تاريخ اصدارها

شهادة من أكادمية أتوم

الرابطة الدولية للصحة والسلامة المهنية والبيئة AIOSHE